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企业经营管理沙盘分享企业经营战略的四要素
当情况变得复杂和困难时，当市场波动时，你只需要专注于你的客户。企业成功的关键要素正在彻底改变。所以企业经营管理沙盘认为要回归管理的基本要素，在有限的资源上创造更大的附加值。
一、客户价值：首先要为客户创造价值。很多人问我客户价值的定义是什么？但是当我做研究的时候，发现顾客价值不是一个可以准确定义的概念，而是一个描述性的概念。
换句话说，就是一种思维方式。这种思维方式意味着你可以通过把一切都归还给客户来面对所有的挑战和困难，做出选择。
二、成本：成本必须合理，有竞争力。能否真正尊重劳动价值，满足员工的工作期望，如何理解浪费，能否让管理越来越简单？最重要的是我们是否真的把创造价值的人放在第一线，这是我们需要思考的第二个商业要素。
3.规模：很多大企业互相交流的时候，发现企业的规模很大，但是大了有效吗？我告诉我的同事，我们可能是第一名，但我们并没有走上第一的道路。换句话说，你可能是拥有最大企业的人，但你并没有真正得到规模的价值。
所以希望大家都知道为什么规模不重要，因为规模本身和客户没有直接关系。但对于企业来说，你要想好什么是规模，是追求规模还是有效规模。
4.盈利性：盈利性一定要用人性去呵护，好的感受要传达给客户。
什么是利润？我们觉得利润必须是人类关心的，好的感受要传达给客户。只有当产品受到人类的关怀，你才能真正创造价值。如果一个产品让顾客感到快乐，那就是它的价值。
一、客户价值：首先要为客户创造价值。很多人问我客户价值的定义是什么？但是当我做研究的时候，发现顾客价值不是一个可以准确定义的概念，而是一个描述性的概念。
换句话说，就是一种思维方式。这种思维方式意味着你可以通过把一切都归还给客户来面对所有的挑战和困难，做出选择。
3.规模：很多大企业互相交流的时候，发现企业的规模很大，但是大了有效吗？我告诉我的同事，我们可能是第一名，但我们并没有走上第一的道路。换句话说，你可能是拥有最大企业的人，但你并没有真正得到规模的价值。
所以希望大家都知道为什么规模不重要，因为规模本身和客户没有直接关系。但对于企业来说，你要想好什么是规模，是追求规模还是有效规模。
4.盈利性：盈利性一定要用人性去呵护，好的感受要传达给客户。
什么是利润？我们觉得利润必须是人类关心的，好的感受要传达给客户。只有当产品受到人类的关怀，你才能真正创造价值。如果一个产品让顾客感到快乐，那就是它的价值。
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