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物流企业经营管理沙盘多方位拓展知识体系
物流企业经营管理沙盘模拟通过全面展示企业管理和模拟经验，可以使用户从以下几个方面受益:
1、战略管理
一个成功的企业必须有一个清晰的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争战略和资本利用战略。
2、营销管理
营销是一个公司有价值以满足客户需求的过程。 企业的一切行动、一切资源，只不过是要考虑顾客的要求。
3、生产管理
在模拟中，把企业的采购管理、生产管理、质量管理统一纳入到生产管理领域，则物资采购、生产运作管理、品牌建设等一系列问题背后的一系列决策。
4、财务管理
在沙盘模拟过程中，团队成员将清晰掌握资产负债表、利润表的结构；理解现金流对企业经营的影响。
5、人力资源管理
从工作分工、工作定义、沟通与协作、工作流程到绩效评估，沙盘模拟中的各个团队经过最初的建立、短暂的磨合和团队默契的逐步形成，已经进入了合作状态。
6、基于信息管理的思维方式
根据经营沙盘模拟，使用户真实地感受到搭建公司信息管理系统的迫切性。
1、战略管理
一个成功的企业必须有一个清晰的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争战略和资本利用战略。
2、营销管理
营销是一个公司有价值以满足客户需求的过程。 企业的一切行动、一切资源，只不过是要考虑顾客的要求。
在模拟中，把企业的采购管理、生产管理、质量管理统一纳入到生产管理领域，则物资采购、生产运作管理、品牌建设等一系列问题背后的一系列决策。
4、财务管理
在沙盘模拟过程中，团队成员将清晰掌握资产负债表、利润表的结构；理解现金流对企业经营的影响。
5、人力资源管理
从工作分工、工作定义、沟通与协作、工作流程到绩效评估，沙盘模拟中的各个团队经过最初的建立、短暂的磨合和团队默契的逐步形成，已经进入了合作状态。
6、基于信息管理的思维方式
根据经营沙盘模拟，使用户真实地感受到搭建公司信息管理系统的迫切性。
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